会社の労務管理を“なんとなく運用”の状態から、仕組みとして整え、成長に耐えられる組織へ変えていく支援です。

まず、認定社労士による経営労務診断を通じて、
・現在の運用が法令に適合しているか
・将来トラブルの火種になりうる部分はどこか
・属人的な管理になっていないか
を客観的に把握します。

多くの会社は、悪意があるわけではなく、
「知らないうちにリスクを抱えている状態」 です。

診断結果をもとに、優先順位をつけて整備を進め、
書類だけでなく“現場で回る運用”に落とし込むところまで伴走します。

経営労務診断を実施した企業には、
労務環境整備に取り組んでいることを示す認証マークが付与されます。

求職者をはじめ利害関係者や内外部へ向けて「ちゃんと整えている会社」であることを
アピールできる仕組みです。

多くの会社は、忙しいから後回ししたり、だれも指摘しないから大丈夫、という状態でリスクを抱えています。
診断によって現状が見える化されると、
改善すべき点が明確になります。
丸投げではなく、
経営者が現実を把握したうえで取り組むことで、
組織は確実に前進します。

制度や書類を作るだけでは意味がありません。

現場で回る運用に落とし込み、改善を継続できる体制を作るところまで伴走します。

その結果、トラブルを防ぎ、判断の軸となる姿勢が築け、組織が安定します。
従業員からの会社に対する信頼度も向上し離職率の低下にも効果的です。