就業規則の作成・改定

未払い残業代・解雇トラブル・休職トラブルを“未然に防ぐ”就業規則。単なる「ひな形の配布」はいたしません。特定社労士として民法・判例の視点を組み込み、万が一のトラブル時に経営者を守り切る「盾」としての規則を作成します。

労務監査

取引先・金融機関・採用候補者から“きちんとした会社”と思われる状態へ。「うちは大丈夫かな？」という不安を、客観的な数値と診断で解消します。適正な労務管理を第三者である専門家に依頼することで、取引先や利害関係者への信頼性を高め、採用力の強化や組織のブランド向上へと繋げます。

経営労務診断・コンサルティング

経営者が「労務の不安」から解放され、本来注力すべき事業成長に集中できる状態をつくります。「売上は上がっているが、組織がガタガタしている」そんな成長フェーズ特有の課題を解決します。飲食店経営の経験を活かし、Z世代との価値観のズレやハラスメントへの恐怖を解消。経営者が本来の仕事に専念できる「強い組織」への体質改善を支援します。

助成金申請手続き代行

制度を“使いこなす会社”になることで、環境整備と資金確保を同時に実現できます。雇用環境を整える過程で活用できる助成金を提案します。単なる書類作成代行ではなく、コンサルティングとセットで行うことで、会社の環境改善と資金確保を同時に実現し、次なる成長への投資を後押しします。

人事・賃金制度の設計と導入

評価や給与に対する不満が減り、社員が「長く働きたい」と思える組織に変わります。「どう評価すればいいかわからない」という悩みに応えます。従業員の「稼ぐ意欲」を引き出しつつ、経営を圧迫しないバランスの取れた制度を設計。納得感のある評価基準を作ることで、優秀な人材の離職を防ぎます。

ハラスメント・z世代対応の研修講師

「何が正解かわからない」という不安がなくなり、現場で自信をもって指導・対話ができるようになります。
管理職や従業員向けに実戦的な研修を行います。

法令関連の労務研修の他、コミュニケーションや組織マネジメント研修も可能です。